园林绿化行业人力资源现状与特点！

一、问题的提出

园林绿化行业是社会经济发展到一定状况的产物，主要分为起步、全面发展、蓬勃发展几个阶段。行业内容丰富，市场潜力巨大，区域特征明显，跨区域经营难度大，中小园林单位资金问题制约发展。但是，园林绿化行业迅速发展，大量人员素质参差不齐，对项目的管理施工认识不足。“三分建，七分管”，园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，此工程项目是一个长期的项目内容，涉及范围比较广泛。只有明确人力资源管理的重要性，将各个部门有机的结合起来，相互配合，才能设计出符合新时代的绿色园林规划。园林绿化工程的建设目的就是服务“人”，营造清新舒适的自然环境氛围。人力资源管理作为有效的管理手段，对园林绿化工作产生了较大的影响。此时，就需要在人才保障和人力资源保障的基础上，为以后的健康发展奠定良好的基础。鉴于此，需要对如何使园林绿化行业合理的进行成本及人力资源费用支出控制协调进行分析。

二、园林绿化行业人力资源现状特点

（一）用工数量变化随市场和季节变动相对较大

现阶段，园林行业得到了快速的发展，不管是从绿化的部分，还是从绿化养护市场的角度看，园林绿化市场的规模都得到了大幅度的提升。园林绿化行业的建设，离不开人力资源的支持。春秋属于施工的最佳时期，需要大量的一线工作人员，春季的时候需要修剪，秋季需要做好防寒的相关工作。在用工数量供不应求的基础上，加大用工数量的建设，减少人员的需求问题，将园林绿化的行业特点，更加直观地呈现到大家的视野当中。人力资源也需要结合园林绿化的特点，针对性地建立科学的优化措施[3]。

（二）专业技术人员短缺，用工整体素质偏低

在当前的情况下，园林绿化行业劳动力市场巨大，每年需要的劳动力也在逐年增加。从很大的程度上，这些都属于潜在的劳动力。但是，对于园林绿化行业的专业技术人才来说，却少之又少，处于人员短缺的状况。每个人都身兼数职，项目经理的聘请更是难上加难。在高薪政策的引导下，虽然获得了一定的缓解，但是依然起效不大。在这里可以直观地看到，园林绿化行业技术人员的短缺，在一定程度上阻碍了其进一步的发展与延伸，让行业发展从整体上进入了瓶颈时期。此外，从人员的整体素养看，基本上都是学历偏低和职称偏低的人员，建设和养护队伍参差不齐，不仅影响了单位的核心竞争力建设，并且在很大的程度上影响了整个行业的发展质量。此时，就需要結合实际建立合理的就业机制，吸引更多的高端人才。与此同时，还需要合理地将新技术与新材料、新工艺等结合起来，以此来增加绿化科技的发展需要，促进园林绿化行业的可持续发展。

（三）用工管理不规范，培训欠缺

从目前的形势上看，绿化行业对劳动市场的发展处于“有市无场”的状态，想要真实地反映这些内容，就需要合理地整合热力资源。一般情况下，绿化行业使用劳动市场成交的劳动力不足。在实践的历程中，绿化工程不仅需要各种技术类的人才，还需加大自身与劳务单位之间的联系。但是，所需要的人才依然还是处于不足的局面。这个时候，就开始发挥包工头的作用，此种人力资源的整合方式，主要是建立在包工头的信任度上的。从现实的角度看，农民工的考勤或者是薪资的支付方式，基本上都是以集体的方式。园林绿化行业体现了双向流动的特点，当前的工程项目需要在全国的范围内实施合理的转移，并且大部分的农民工分布比较广泛，几乎遍及所有的城市。在大部分的劳务中，都可以看到全国各地劳动者的身影。园林绿化行业的门槛偏低，只要具备一定的技能或者是常识，就可以参与到其中，但是对机械的安全使用、施工的安全培训还存在一定的问题，这些问题都不利于当前园林行业的可持续发展。

（四）熟练工流失，行业用工紧张

在当前的发展趋势下，园林绿化行业一直都处于用人紧张的状态。尤其是环保绿化的理念提出以后，园林绿化行业得到了快速的发展和延伸，需要的人力资源数量也开始逐渐增加。但是，在实际施工过程中，行业的工资数量普遍偏低，不少熟练的工人都转移到其他高工资领域或者行业。长期下去，绿化行业的熟练工就会出现大量的流失问题，也会阻碍园林绿化行业的可持续发展。在当前的市场发展历程中，年轻一代逐渐成了用工的主流，这部分人员很多都不愿意接受劳动力较强的工作。一些年龄较大的用工人员，女性较多。不管是从法律的角度上看，还是从工作的环境上看，这些都限制了他们做一些劳动力较强的工作，还可能带来一定的安全隐患。

（五）用工机制灵活，行业多元化用工普遍

一般情况下，园林绿化行业在发展过程中，存在多种用工的方式，在春、夏的季节，需要的人员数量较大，基本上都是使用临时工，临时工的数量一般保持较大的比例范围，养护管理工作也需要继续深化。劳动市场相对充足的时候，就会降低企业的风险，但是，在人员数量不足的情况下，就会带来一定的风险性问题。此时，企业需要优化施工队伍建设，保持科学的发展方式。

三、园林绿化行业人力资源

（一）人力资源管理为园林绿化工程提供人才支持

第一，园林绿化行业需要建立完善的人才队伍。也就是说，需要在专业人才的基础上，增加相关人员的专业性，对施工技术人员提出更高的需求。此外，还需要解决人才队伍的结构问题，使用专业化的人力资源管理方式，不断升级人才队伍。不仅需要扩大人才的规模，还需要明确人才队伍建设的力度。

第二，建立长效的人才培训机制。相关的人员需要在专业化水平和专业化能力的基础上，优化建设目标，增强基本的劳动素养。在遇到技术人员工作能力不足的情况下，就需要发挥人力资源的主要作用与价值。因此，人力资源需要结合园林绿化工作的特点，建立有效的用人机制，使用培训的方式，促进相关人才的培养，保持科学的发展动力。此外，还需要夯实人力资源基础，科学地施工，融入绿化的思想和理念，建立长效的机制。扩大优秀人才的福利，根据专业素质和专业方向，实现不同岗位上不同的业务分配。加强人力资源管理创新，满足当前的专业素质要求，可以有效解决项目工程实施过程中各种突发性的问题。园林绿化项目在培训的过程中，需要保持长效的机制，并且需要严格按照标准进行实施，将理论知识与实践知识结合起来，提高相关技术人员的能力，增强其综合性的素养。人力资源管理者也需要做好前期的准备，扩大项目交流，积极制定合适的解决方案，保持园林绿化项目的可持续发展。

第三，园林绿化工程项目还需要树立正确的选人观念，集合人才的特点，给予正确的位置，让他们能发挥出自己应有的价值。之后，还需要在合理的培训中，重视相关人员的素质与潜力，明确部门的职责，保持企业的经营管理，降低突发事件发生概率。

（二）人力资源管理为园林绿化工程提供分配机制支持

第一，园林绿化行业需要确定科学的薪酬分配标准。对于一个企业来说，人才是基础，但是合理的薪酬分配制度，才能留得住人才。此时，就需要使用人力资源管理工作的方式，确定科学的薪酬分配标准，根据园林绿化工程的特点，分析施工的需求，细化薪酬分配，提高实践性与操作性。此种方式，不仅是为了保证园林绿化工程实施效果，也是为了增加薪酬分配制度，为提高施工的质量提供基础准备。

第二，园林绿化行业需要合理利用绩效考核，最大限度地增加职工的积极性。也就是说，需要在明确薪酬目标的基础上，细化准则，满足薪酬管理的特点需要，将绩效考核与薪酬管理有机结合起来，最大限度地激发施工技术人员的动力，促进园林绿化的可持续发展。明确人力资源的重要性，促进绩效考核工作的发展，探究其中的影响因素，满足当前的施工需求。考核评价就是为了增强项目组的管理水平和工程质量。一方面是为了降低使用的成本，另一方面是为了降低对应的事故率。在高质量的园林绿化工程得到诠释以后，物质激励就会形成，职工的积极性就会被激发，工作方式得到优化，建立良性的循环，促进园林绿化行业的可持续健康发展。

（三）人力资源管理为园林绿化工程提供管理制度支持

第一，园林绿化工程还需要在人力资源管理工作的基础上，完善对应的规章制度，保持制度的规范化，满足精细化的发展需求。在制定制度的时候，不仅需要结合园林绿化行业的特点实施定制，还需要结合自身的实际情况，进行合理管理，提高工程施工的质量。人力资源部门也需要取其精华去其糟粕，吸收外在优秀的经验，整合当前的需求，制定出科学的优化措施。此外，园林绿化行业还需要明确人力资源管理的作用，了解人力资源管理的真实意义，合理定制和建设。

第二，进一步规范园林绿化事业单位人力资源管理工作。在专业化的基础上，优化技术方式，分析重要的管理内容，做好人力资源管理工作，保持园林绿化行业的可持续发展。做好人力资源管理向规范化的方向转化，建立有效的管理手段。

第三，完善的人才管理机制。需要在标准化的基础上，落实基础，培养更多高素质的、专业的技术人才。这些人才必须具有高度的责任感，明确责任的范围，解决实际应用中的问题。

四、结语

园林绿化工程的主要目的，并非单纯地种植树木和花草，而是为了满足城市民众的欣赏需要，满足城市化建设的发展需求。园林绿化工程还需要合理地统筹规划，以满足人对适宜环境的需要。加大民众幸福指数建设，提高园林绿化工程经济效益的同时，还需要增强对应的社会效益。此时，就需要优化人力资源管理，提高相关人员的综合性素养，制定有效的薪酬制度，使用合理成本控制原则，留住专业人才。实现质量、成本和进度的高度统一。

关注公众号，获取更多知识